Поръчайте стартирането на цифров контрол ИСП
ASIC е методологичен и софтуерен комплекс за създаване на технологии за информационно моделиране (ТИМ).
ASIC е инструментариум за разработване на решения в областта на инвестиционно-строителния контрол на база информационно моделиране.
ASIC е информационен модел за обучение на персонал за работа с информационен модел на строителния етап.
Социални проекти, Жилищни райони, Индустриални проекти,
Линейни проекти
ВЪЗМОЖНОСТИ НА ASIC
Искате да знаете повече за движението на ресурсите във вашия проект:
  1. Кои срокове се забавят и в кои участъци
  2. Кои технологии се деформират в кои участъци
  3. Кои изпълнители изостават от графика в кои участъци и по кои технологии
  4. Какво ще се случи с бюджета на проекта след 3–6 месеца
  5. Как да се повлияе на изпълнителите без да се увредят търговските взаимоотношения
  6. Как доставчиците влияят на строителните срокове
  7. Дигитализация на Генералния изпълнител – виртуален Генерален изпълнител
Вече може да сте инвестирали в BIM инструменти, в
резултат на което:

  • очакваната ефективност не се е осъществила?
  • информационното моделиране е внедрено фрагментирано?
  • вашият информационен модел не е интегриран с управлението на проекта?
  • човешкият фактор влияе на запълването на модела със субективна информация и в резултат на това на обективността на модела?
НИЕ ЩЕ ПОМОГНЕМ ДА СЕ РАЗБЕРЕМ!
Ще покажем как трябва да се изгради информационен модел, за да се улесни автоматизацията на управлението на проекта.

Ще помогнем да разработим практическа програма за етапно внедряване на дигитален Клиент, Генерален изпълнител и Договорни базирани на BIM.
Ще обясним без какво не може дори и най-задълбочения информационен модел, когато става въпрос
за управление на проекта.
3D визуализацията НЕ Е основното предварително условие за създаване на информационно моделиране.

Основното предварително условие е създаването, на база синхронизирани алгоритми,
на взаимовръзки между всички данни на проекта (технически, метрични, естетически, времеви и др.).

Важно е да се осигури статистическа обективност във фактологичното представяне
на строителния напредък на ниво физически строителен обект.
Прилагайки инструменти, разработени на базата на ТИМ, ще можете да:
  1. Създадете информационен модел на проекта както с 3D, така и с 2D визуализация и автоматизирайте изчисленията за управление на ИСМ.
  2. Автоматизирайте зареждането на данни в информационния модел на проекта.
  3. Осигурете обективно актуализиране на данните на модела, което е особено важно за последващата експлоатация.
  4. Автоматизирайте въздействието върху участниците (човешкия фактор) в съответствие с целта на проекта.
  5. Автоматизирайте управлението на тенденциите в графика и качеството на проекта.
Чрез интегрирането на инструменти за поддържане на информационния модел на проекта, ще можете да наблюдавате от разстояние всеки компонент на проекта.
Научете се да различавате информационното моделиране от "кабинетен софтуер"

Проблемът на "офисния софтуер" е, че той се създава в офиси, за да се демонстрира пред акционерите, без да се отчитат спецификата на процесите директно на строителния обект, което прави невъзможно прилагането му на реален обект.

Информационното моделиране без DevOps планове ще остане в офисите, а в строителен проект ще се приложи само формално.
Повишете прозрачността на вашите проекти и решавайте проблеми системно и за дългосрочен период
ЕТАПИ НА ВНЕДРЯВАНЕ НА ИНФОРМАЦИОНЕН МОДЕЛ В СТРОИТЕЛНИЯТ ВИ ПРОЕКТ
Нека стартираме анализ на вашия бизнес модел за управление на строителен проект. Ще представим Карта на бизнес статуса и степента на положително и отрицателно въздействие на човешкия фактор върху вашия бизнес. Заедно ще приемаме план за увеличаване на мащаба на автоматизацията на управлението.
Ще стартираме статистическа платформа (ТИМ) за идентифициране на факторите зад забавянията в графика и влошаването на качеството, както и промените в бюджетите на проектите.
Ще стартираме, на база планировъчни срещи в строителството, ТИМ-управлявано въздействие и корекция на поведението на изпълнители, проектанти и доставчици.
Ще оценим въздействието върху участниците и ще вземем окончателно решение кои инструменти да се прилагат системно, за да се гарантира обективността на данните в Информационния модел на проекта.
Нека планираме резултатите от оптимизацията и одобрим бюджета. Ползата е 1 евро, похарчени за оптимизационни мерки, за 100 евро ефект. С други думи, за всяка рубла, инвестирана в BIM, трябва да се върнат 100 евро бюджет.
ТЕХНОЛОГИИ ЗА ИНФОРМАЦИОННО МОДЕЛИРАНЕ
  • Инструмент за създаване на информационен модел на база 2D проекти
  • Инструмент за управление на инвестиционно-строителни проекти на база информационен модел, управляван от статистически измерения (график, качество, бюджет)
  • Инструмент за въздействие върху изпълнител
  • Инструмент за въздействие върху проектант
  • Инструмент за въздействие върху доставчик
НАШАТА ЦЕЛ
Основната цел на нашата компания е да повиши
компетентността на нашите клиенти и потребители.
Повишаването на компетентността гарантира, че нашите решения и продукти се оценяват правилно, а потребителите са в състояние да задават правилните въпроси към разработчиците на ТИМ, като по този начин повишават компетентността на целия пазар.

Само по този начин може да се промени средата на информационна дезинформация и да се извадят наяве зоните на изкривяване на качеството в строителството.
НАШИЯТ ОПИТ ПРИ ВНЕДРЯВАНЕ НА ТИМ
Проекти на платформи
> 25
Строителни проекти
58
Площ
6 303 608 sq.m.
Размер на контролираните инвестиции
346 698 440 000
ТИМ инструменти
>50
Инструменти за обучение на работна сила
>10
Брой обучени служители
> 500
СЕРТИФИКАТИ
Методологичният и софтуерен комплекс ASIC е нашата уникална вътрешна разработка, без аналози на руския пазар.
Търговската марка „ASIC“ и софтуерните комплекси са регистрирани в Роспатент: притежател на правата е ООО „АйБиПи-Петербург“, а авторът е Бойчев Веселин Атанасов.
КОНТАКТИ
гр. Варна, ул. Чаталджа №14Б, вх. В, ап.36
Юридически адрес
+359 888 628263 +359 888 640357
Телефон
office@bim-soft.eu
E-mail
Made on
Tilda